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三星入股夏普背后的中日韓電子企業心理戰

 三星電子入股夏普,區區3%的股份似乎算不了什么。但夏普這樣的日系企業數十年來在電子產業中獨步天下,如今面對這一路以來仰視自己的韓國企業,心中必定不是滋味。

  近年筆者經常會與一些日企中的日籍員工交流,在他們謙遜的態度中,總能感受到其對于企業技術領先的自豪感和優越感。而近年來日系電子企業衰敗的過程中,業內最常提到的兩點原因是“成本高居不下”和“固步自封”。事實上這兩點歸納起來是一點——— 幾十年來的既有經驗告訴日系電子企業,自己的技術是最領先的,產品質量也是最好的。

  這樣一來,到了電子消費品這樣的終端層面,為保證產品的水準,他們往往認為元器件的采購也都應該用日系的產品。這種想法本身是固步自封,而“什么都自己來”的結果就是成本高居不下。

  直到現在,像夏普這樣的日系電子企業仍然遵循著這套準則,以至于到積重難返之時,他們選擇的做法是裁員和出售股份,而不是靈活地調整自己的產銷結構。不到萬不得已,日系電子企業是不會接受中韓背景的“后起之秀”企業來收購自己的股份,最終導致延誤“治療”,境地難上加難。

  相反,入股夏普的三星或臺灣鴻海完全沒有這樣的“包袱”。鴻海精密以代工起家,在生產流程中屬于相對靠后的環節,產值巨大,但利潤和掌握技術的上游相比,少得可憐。正因如此,在夏普這樣的日系電子企業陷入困境時,鴻海是最有動力“爭食”的代表,這意味著自己離有核心技術的上游,又前進了一步。

  至于三星,一路循著日系電子企業的發展之路走來,但發展中更為開放。無論是元器件開發還是消費電子終端制造,始終奉行靈活且略帶激進的風格。早期三星涉足電子元器件制造時,良品率不足便在自己的終端產品上反復測試,直到做好為止。而實在做不好的工藝就用日系的產品,不會一副死腦筋鉆牛角尖。

2013-3-25
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